У меня одного ощущение, что до нас докатился сертификационный бум? Все хотят сертификат по управлению проектами – и молодые ПМ-ы, и бывалые, и даже работодатели хотят, чтоб у их ПМ-ов были сертификаты по проектному менеджменту.
Лет 10 назад я такое наблюдал у «наших западных партнёров». Огромное количество народу сертифицировалось, а все консалтинговые конторы хотели создать свою сертификацию.
На рынке одновременно существовало несколько систем сертификации, половина из которых благополучно почило. Поэтому просто вспомним минутой молчания такие сертификации как CPM, CPP и CPD от IAPPM; MPM и CIPM от AAPM; APM, PPM и CDP от GAQM; и вернёмся к ныне живущим.
Сейчас много пишут о национальной сертификации проектных менеджеров. Даже придумали какие-то ГОСТы под эту тему. Я же предлагаю не плодить мертворождённые и фейковые сертификации, а сосредоточиться на тех, которые уже доказали свою жизнеспособность, т.е. на сертификациях PMI, IPMA и AXELOS.
Есть ещё APM, но поскольку они сами сравнивают свои сертификаты с IPMA и PRINCE2 и, параллельно со своей сертификацией, продвигают сертификаты IPMA и PRINCE2, то через год-два их личную сертификацию мы тоже будем вспоминать минутой молчания.
Ниже описана только «общевойсковая» сертификация проектных менеджеров. Я исключил пока всяческие отраслевые заточки, типа ПМ в строительстве, аджайл (ScrumMaster), ПМ в ИТ (CompTIA Project+), ПМ в ИТ безопасности (PMITS)…
Также пока не учитываю сертификацию по программным продуктам. Хотя, что там “учитывать”, такая сертификация есть только по Microsoft Project 2013. Остальные производители проектного софта так и не решились на свою сертификацию.
Ну, и пока не говорю об углублённых сертификатах по рискам, планированию, сбору требований и бизнес-анализу.
Сертификация ПМ-ов не может быть массовой. Если вы устраиваете у себя в компании массовую сертификацию проектных менеджеров, то вы работаете на рынок труда, а не на себя.
Сертификация должна быть личной. Это повышает ценность специалиста на рынке.
Хотя с другой стороны, при подготовке к сертификационному экзамену, происходит вынужденная структуризация каркаса знаний по УП (причём как у начинающих, так и у опытных проектных менеджеров). Такой эффект не наблюдается при простом прохождении тренингов по УП (когда получают фрагментарные знания, но нет структуры знаний).
Так что сертифицируйся! Только какую сертификацию выбрать? Стоит ли сертифицироваться по нескольким направлениям? Какому уровню ты соответствуешь? С чего начать?
А начни с простого сравнения ныне здравствующих сертификаций.
Я не поленился, открыл ноут, погуглил и тщательно выписал все сертификации в сравнительную табличку, в которой указал:
- Требования к опыту работы и опыту управления проектами / программами / портфелями / компаниями.
- Требование к специальному обучению по управлению проектами.
- Требование к образованию (высшее/среднее).
- Стоимость сертификации.
- И другие мелкие характеристики, которые в итоге не сильно влияли на сравнение сертификатов.
В конце концов, я насчитал 6 уровней, которые условно можно разбить на:
- Уровень знания. Я знаю, что проектный менеджмент существует.
- Уровень энергии. Я хочу стать проектным менеджером.
- Уровень действия. Я управляю простыми проектами.
- Уровень опыта. Я вменяемо управляю проектами любой сложности.
- Уровень мудрости. Масштаб не имеет значения! Я управляю мега-проектами и программами проектов.
- Уровень силы. Я запускаю и останавливаю проекты. Я выделяю на них ресурсы и деньги.
Давай детально разберём все уровни
1. Уровень знания
На самом первом уровне оказался PRINCE2 Foundation от AXELOS, который выдаётся в нагрузку всем, кто окончил соответствующий курс обучения. Туда же попадает умирающий Introductory Certificate от APM и фейковый сертификат IPMA Level E от UPMA, который я даже не стал вносить на картинку, поскольку на сайте IPMA его нет.
В PMI же вообще не стали заморачиваться этим уровнем – прочитал книжку по УП, побывал на курсах – молодец! Ты на уже “уровне знания”.
Характеристикой этого уровня является знание терминологии управления проектами, понимание принципов профессии, а также знание и понимание методологии для того, чтобы иметь возможность работать в качестве члена команды проекта.
2. Уровень энергии
Второй уровень уже НАМНОГО интереснее. Я специально назвал его “уровнем энергии”. У владельцев этого сертификата пока ещё крайне мало опыта, но есть колоссальная энергия и желание получить этот опыт.
Советую всем работодателям обратить внимание именно на этот уровень. Это топливо для ваших проектов! Это не уставшие матёрые волки, это борзые голодные щенки. Но не просто “новички с энергией”, это “энергичные новички со структурой знаний”!
На этом уровне у каждой организации есть свой сертификат:
- CAPM (Certified Associate in Project Management) от PMI;
- PRINCE2 Practitioner от AXELOS;
- Level D (Certified Project Management Associate) от IPMA;
- APMP (Project Management Qualification) от APM.
Среди них я бы выделил CAPM и PRINCE2 Practitioner, как самые востребованные на рынке. Более того, CAPM ещё и даёт чёткую структуру дальнейшего роста и последующих сертификатов. Но нужно отдать должное, что IPMA Level D, хоть и менее востребован, но структура дальнейшей сертификации ещё яснее.
Общими характеристиками владельцев сертификатов этого уровня являются:
- Есть знания предыдущего уровня.
- Умеют применять методологию УП к реальным проектаv и адаптировать её к конкретной ситуации.
- Уже работают в качестве члена команды проекта.
3. Уровень действия
Это уровень специалистов, которые уже сами управляют небольшими проектами. Есть пару лет опыта. К ним уже присматриваются, чтоб доверить более сложные проекты.
Сюда попали:
- Level C (Certified Project Manager) от IPMA;
- PRINCE2 Professional от AXELOS;
- Practitioner Qualification от APM.
Здесь я однозначно выделю IPMA Level C. Во-первых, из-за узнаваемости и доступности сертификации (о PRINCE2 Professional и PQ мало кто слышал, и получить их можно только в Британии). Во-вторых, по многим параметрам эта сертификация наступает на пятки PMP.
Общими характеристиками владельцев сертификатов этого уровня являются:
- Все характеристики предыдущего “уровня энергии”.
- Способность управлять несложными проектами по всем аспектам жизненного цикла проекта, используя соответствующие процессы управления проектами, методы и инструменты.
- Имеют опыт работы по управлению проектами от 1 до 3 лет.
4. Уровень опыта
Это уровень умудрённых опытом специалистов. У них уже есть главное! В их копилке уже есть проваленные проекты. Да, они их скрывают, но именно эти проваленные проекты и привели их к нынешнему статусу.
Сюда попали:
- PMP (Project Management Professional) от PMI;
- Level B (Certified Senior Project Manager) от IPMA;
- PPQ (Project Professional Qualification) от APM.
Понятное дело, что на этом уровне самая востребованная сертификация – это PMP. Хотя Level B по требованиям к кандидатам и по сложности получения не отстаёт от PMP, а по стоимости даже превосходит.
Общими характеристиками владельцев сертификатов этого уровня являются:
- Все характеристики предыдущего “уровня действия”.
- Опыт работы в проектах более 5 лет, 3 из которых в качестве руководителя сложных проектов.
- Могут работать практически в любой отрасли промышленности и с любой методологией.
- Могут управлять международными проектами.
- Несут ответственность за достижение целей проекта, отвечают за все аспекты реализации проекта, руководят как командами проектов, так и функциональными командами.
5. Уровень мудрости
Да, это “уровень мудрости”. Здесь уже не важен масштаб событий, которые происходят вокруг руководителя. У владельцев этих сертификатов есть всё необходимое, чтоб реализовать мега-проект или программу проектов любой сложности.
Сюда попали два равнозначных сертификата:
Я не знаю, какой из этих сертификатов выделить на этом уровне. Оба достаточно сложны в получении, оба стоят больших денег, оба требуют много знать и уметь. Думаю, достигнув “уровень мудрости”, кандидаты сами решат, какой сертификат им больше подходит.
Общими характеристиками владельцев сертификатов этого уровня являются:
- Имеют полный спектр компетенций в управления проектами и программами.
- Ориентируются на стратегические цели и выгоды организации. Обладают широкими полномочиями в организации по управлению проектами и программами.
- Способны управлять множеством проектов различного типа и сложности вне зависимости от географической распределённости и мультикультурности.
- Занимаются улучшением компетенций менеджеров проектов и других участников.
6. Уровень силы
Этот уровень можно также назвать “уровень власти”. По моим исследованиям, сюда попал только сертификат PfMP (Portfolio Management Professional) от PMI, хотя IPMA Level A процентов на 20-30 тоже соответствует этому уровню.
Каковы же характеристики владельцев сертификатов этого уровня?
- Это практикующие менеджеры уровня совета директоров, которые имеют компетенции и управляют портфелем проектов и программ в соответствии с организационной стратегией.
- Они вносят свой вклад в улучшение корпоративного управления и в зрелость системы управления проектами, программами и портфелями.
Если честно, то этот уровень сертификации мне непонятен. Возможно я до него ещё не дорос? Но меня волнует следующий вопрос: в PfMP Handbook описаны требования к кандидату на данный сертификат – “директор компании или топ-менеджер, управляющий портфелем проектов и программ в соответствии с организационной стратегией, имеющий как минимум восемь лет профессионального опыта в бизнесе и 6000 – 10500 часов опыта по управлению портфелями”. Если это уже есть, то зачем нужна ещё и “бумажка” от PMI?
Полагаю, в первую очередь, этот сертификат требуется тем, кто уже отошёл от больших дел и теперь промышляет консалтингом. Им эта “бумажка” как раз многое даёт. Не будешь же рассказывать 27 историй о своих былых заслугах. Просто указываешь на сертификат PfMP и все сразу уважительно кивают.