Сегодня провели установочное совещание проекта #Килиманджаринг. Сделали его по PMBOK#6. Пока тест-драйв нового свода знаний мы рассматриваем как основную ценность нашего стартап-проекта. В основу проведения данного совещания лёг первый процесс “Разработка устава проекта”:
- На вход этого процесса попадают Соглашения, которое я описал в этом посте knowledgemap.pm/ru/agreement-kilimanjaring-project
- Для выполнения процесса использовали “Методы организации групповой работы”, частным случаем которого является совещание формата KickOff Meeting.
- На выходе получили Устав проекта.
В соответствии с новый PMBOK, процесс разработки Устава проекта – это разработка документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. Руководителем проекта был назначен Artem Stroganov.
Новый проект – это всегда большой клубок неопределённостей. Установочное совещание и устав проекта позволяют эти неопределённости значительно уменьшить.
Запись нашего совещания:
Предварительный Устав Экспедиции: facebook.com/download/preview/1766482420310293
Все, кто посмотрит запись совещания и прочитает устав – расскажите в комментах ниже свои личные впечатления от процесса разработки Устава проекта, а также плюсы и минусы, которые вы нашли.