Руководитель проекта играет ведущую роль в руководстве командой проекта для достижения его целей. Эта роль отчетливо проявляется на всем протяжении проекта. Многие руководители проекта начинают свою работу над проектом с момента его инициации и работают над ним вплоть до закрытия. Однако в некоторых организациях руководитель проекта может привлекаться к работам по оценке и анализу еще до инициации проекта. Данные работы могут включать в себя консультации с руководителями исполнительных органов и коммерческих подразделений по вопросам дальнейшей реализации стратегических целей, улучшения показателей исполнения организации или удовлетворения потребностей заказчика. В некоторых организационных средах руководитель проекта может также привлекаться к управлению или оказанию содействия в проведении бизнес-анализа, разработке бизнес-кейса и решении вопросов управления портфелем для проекта. Руководитель проекта может также участвовать в последующих работах, относящихся к реализации бизнес-выгод по результатам проекта. Роль руководителя проекта может отличаться в разных организациях. И наконец, роль управления проектом адаптируется с учетом особенностей организации так же, как процессы управления проектом адаптируются с учетом особенностей проекта.
Чтобы изучить Роль руководителя проекта, тебе необходимо:
- Прочитать раздел ‘Роль Руководителя Проекта’ в 6-м издании Руководства PMBOK (Часть 1, Глава 3).
- Посмотреть видео:
Помоги своим коллегам стать PMP!
Напиши свой комментарий ниже, если ты знаешь лучший способ изучить Роль Руководитея Проекта (книги, видео, статьи, учебные материалы и пр.).
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы видеть статус своей подготовки в экзамену.