Стартап проект #Килиманджаринг полностью связан обучением. Мы называем это “проектное обучение” – обучение путём реализации реального проекта: Не учись читая. Пиши и учись! Не учись слушая. Говори и учись! Не учись получая. Создавай и учись! Не учись наблюдая. Действуй и учись! Главная задача нашего проекта #Килиманджаринг заключается в поиске денег. Это крайне прикладная деятельность, но Читать больше проПроектное обучение[…]
Самооргаизованных команд не бывает! Проект #Килиманджаринг – яркое тому подтверждение. Уже на начальном этапе проекта выяснилось, что главная цель нашего проекта – это собрать деньги (15’000$), а не подняться на вершину Килиманджаро. Вершина, поездка в Африку, приключение, опыт стартап-проекта – это как награда за собранные деньги. А для достижения этой главной цели, нужно хорошо потрудиться. Читать больше проСамоорганизованных команд не бывает![…]
Сегодня провели установочное совещание проекта #Килиманджаринг. Сделали его по PMBOK#6. Пока тест-драйв нового свода знаний мы рассматриваем как основную ценность нашего стартап-проекта. В основу проведения данного совещания лёг первый процесс “Разработка устава проекта”: На вход этого процесса попадают Соглашения, которое я описал в этом посте knowledgemap.pm/ru/agreement-kilimanjaring-project Для выполнения процесса использовали “Методы организации групповой работы”, частным Читать больше проРазработка Устава Экспедиции[…]
Делаю первый шаг в тест-драйве нового PMBOK. Там сейчас два входа, инициирующие проект – бизнес документы и соглашения. Бизнес документы включают бизнес-кейс и финансирование. Поскольку мы собираемся провести экспедицию по технологии стартапа и привлечь внешнее финансирование, то пока о бизнес документах говорить рано. А вот Соглашения я бы обсудил. Как говорит PMBOK – «Соглашения используются Читать больше проСоглашение проекта «Килиманджаринг»[…]
Предлагаем концепт следующей экспедиции: Цель – вершина Килиманджаро (высота 5895 м). Гора знаковая, поскольку входит в список 7 вершин и является самой высокой вершиной Африки. Проект готовим по уже обкатанной технологии Expedition Project Management, но с одним сложным изменением – своих денег нельзя тратить ни копейки. Как следствие п.2 – нужно всё организовать по технологии Читать больше проКонцепт экспедиции на Килиманджаро[…]
Проекты, надежды и решения толкались в моём мозгу и требовали внимания. Я не мог бредить всем этим изо дня в день. Я должен был всё спланировать.
Точка отсчёта в планировании экспедиции очень простая. Для начала тебе требуются три вещи: клочок бумаги, карандаш и тихий уголок, где никто тебя не побеспокоит.
Остановись, и дай своему мозгу возможность обдумать проект, который собираешься реализовать. Он может быть связан с твоими личными интересами, с обучением, или с твоей страстью к активному отдыху. […]