Отлично! Проделана тяжелая работа; все Области Знаний изучены и проверены путём сдачи экзаменов. Теперь пришло время взглянуть на твои знания в другом измерении – начать выполнять задачи в Группах Процессов. Если у тебя всё ещё есть трудности в обучении, неопределенности, ощущения пробелов в своих знаниях, нерешенные вопросы – ты можешь снова рассмотреть наше предложение о наставничестве. Теперь Читать больше проОбласти Знаний изучены[…]
Управление заинтересованными сторонами проекта включает в себя процессы, необходимые для выявления людей, групп и организаций, которые могут оказывать воздействие на проект или на которых проект может оказывать воздействие, для анализа ожиданий заинтересованных сторон и их воздействия на проект, а также для разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в принятие решений и исполнение Читать больше проУправление Заинтересованными Сторонами Проекта[…]
Управление закупками проекта включает в себя процессы покупки или приобретения необходимых для осуществления проекта продуктов, услуг или результатов вне команды проекта. Управление закупками проекта включает процессы управления и контроля, необходимые для разработки и исполнения соглашений, таких как договоры, заказы на покупку, меморандумы о договорах (MOA) или соглашения об уровне услуг (SLA). Персонал, уполномоченный приобретать необходимые Читать больше проИзучить Управление Закупками Проекта[…]
Управление рисками проекта включает в себя процессы, связанные с осуществлением планирования управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, осуществлением реагирования, а также с мониторингом рисков в проекте. Целями управления рисками проекта являются повышение вероятности возникновения и/или усиление воздействия позитивных рисков и снижение вероятности возникновения и/или ослабление воздействия негативных рисков с целью максимального повышения вероятности успешного завершения Читать больше проИзучить Управление Рисками Проекта[…]
Управление коммуникациями проекта включает в себя процессы, необходимые для удовлетворения информационных потребностей проекта и его заинтересованных сторон благодаря созданию артефактов и осуществлению операций, предназначенных для обеспечения результативного обмена информацией. Управление коммуникациями проекта состоит из двух частей. Первая часть — это разработка стратегии с целью обеспечения результативности коммуникаций для заинтересованных сторон. Вторая часть включает в себя Читать больше проИзучить Управление Коммуникациями Проекта[…]
Управление ресурсами проекта включает в себя процессы, необходимые для идентификации, приобретения и управления ресурсами, необходимыми для успешного выполнения проекта. Эти процессы призваны обеспечить предоставление необходимых ресурсов руководителю проекта и команде проекта в надлежащее время и в нужном месте. Чтобы изучить Управление ресурсами проекта, тебе необходимо: Прочитать главу «Управление ресурсами проекта» в 6-м издании PMBOK Guide Читать больше проИзучить Управление Ресурсами Проекта[…]
Управление качеством проекта включает в себя процессы, необходимые для применения политики организации в области качества относительно планирования, управления и контроля проекта, а также требований к качеству продукта с целью удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон. Управление качеством проекта также обеспечивает непрерывную деятельность по совершенствованию процессов, выполняемых по поручению исполняющей организации. Чтобы изучить Управление качеством проекта, тебе необходимо: Читать больше проИзучить Управление Качеством Проекта[…]
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования, финансирования, управления и контроля стоимости, обеспечивающие выполнение проекта в рамках одобренного бюджета. Чтобы изучить Управление стоимостью проекта, тебе необходимо: Прочитать главу «Управление стоимостью проекта» в 6-м издании PMBOK Guide (Часть 1, Глава 7). Прочитать статью “Как управлять стоимостью проекта?” Прочитать главу Читать больше проИзучить Управление Стоимостью Проекта[…]
Управление расписанием проекта включает в себя процессы, необходимые для управления своевременным выполнением проекта. Чтобы изучить Управление расписанием проекта, тебе необходимо: Прочитать главу «Управление расписанием проекта» в 6-м издании PMBOK Guide (Часть 1, Глава 6). Прочитать статью “Как управлять сроками проекта?” Прочитать главу “Документирование длительности проекта” из Руководства по документированию проектов. Посмотреть видео: Помоги своим коллегам стать Читать больше проИзучить Управление Расписанием Проекта[…]
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, требуемые для обеспечения того, чтобы проект содержал все и только те работы, которые требуются для успешного выполнения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Чтобы изучить Управление содержанием проекта, тебе необходимо: Прочитать главу «Управление содержанием проекта» в 6-м Читать больше проИзучить Управление Содержанием Проекта[…]